2月21日，新烽光電召開了2023年工作總結(jié)暨2024年工作部署大會。會議總結(jié)分享了公司在2023年取得的成績，并對優(yōu)秀員工和勞動模范進(jìn)行了表彰，頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎品。這不僅是對過去一年里員工們辛勤付出的認(rèn)可與肯定，更是對未來努力方向的明確與期許，為公司新一年的發(fā)展樹立了榜樣，注入了新的動力，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。

會上，公司副總經(jīng)理周總向全體員工詳細(xì)介紹了公司在過去一年里所取得的主要科研成果，獲獎情況以及大事件。逐一列舉了公司成功獲得的多項行業(yè)認(rèn)證和資質(zhì)，這些成果不僅證明了公司在業(yè)內(nèi)的科研實力和行業(yè)地位，更為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

隨后，董事長武總對各部門工作取得的成績和不足之處進(jìn)行了總結(jié)，并對24年工作進(jìn)行明確的規(guī)劃和部署。針對城市水系統(tǒng)信息化“一體兩翼”的業(yè)務(wù)方向，提出了具體的行動計劃，在危機(jī)與機(jī)會并存的當(dāng)下，繼續(xù)堅持創(chuàng)新，開發(fā)新賽道。提出以“三三制架構(gòu)，市場陣地化，服務(wù)本地化”的要求，來打造一支具有戰(zhàn)斗力的“市場鐵軍”，以此提高公司項目實施交付質(zhì)量。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，公司仍然堅持高質(zhì)量發(fā)展，從近期目標(biāo)來說，各部門需要著眼當(dāng)前，加強(qiáng)各部門人效管理，將重點(diǎn)工作逐一落實。

公司項目中心徐總詳細(xì)回顧了2023年度，項目中心在各地水系統(tǒng)信息化工程項目的實施交付、團(tuán)隊建設(shè)以及管理創(chuàng)新等方面所取得的顯著成績，同時也客觀地分析了存在的問題和不足。

營銷中心各個戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)逐一與董事長簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任狀，這一環(huán)節(jié)不僅象征著新一年的工作責(zé)任和使命正式交接，也標(biāo)志著每位戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人對于完成公司年度營銷目標(biāo)的堅定承諾和決心。在簽署責(zé)任狀的過程中，各戰(zhàn)區(qū)總監(jiān)也逐一表達(dá)了他們將全力以赴完成經(jīng)營目標(biāo)的具體措施與決心，董事長則對各位總監(jiān)的承諾表示了充分的信任和期待，并鼓勵他們在新的一年里充分發(fā)揮個人和團(tuán)隊的潛力，共同推動公司營銷業(yè)績的持續(xù)增長。

大會最后，副董事長胡總針對24年的經(jīng)營指標(biāo)做了詳細(xì)的工作部署，強(qiáng)調(diào)大家要提高工作效率，統(tǒng)一思想，力爭完成24年的各項經(jīng)營目標(biāo)，力爭成為行業(yè)龍頭企業(yè)！隨后，胡總分享了人才戰(zhàn)略的重要性，人才是公司發(fā)展的核心動力，我們必須加大對德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng)力度。同時，他還提到了營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等多個方面的工作方法和改進(jìn)措施，認(rèn)為這些都是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。胡總的講話不僅激發(fā)了大家的斗志和信心，也為公司的未來發(fā)展指明了方向。

新烽光電所取得的成績，離不開每一位員工的辛勤付出和共同努力。在新的一年里，讓我們攜手共進(jìn)，以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇！相信在全體員工的共同努力下，新烽光電必將迎來更加輝煌的未來！